背景
为促进行业健康发展，1996年9月，人事劳动教育司和房地产业司联合发出了《关于实行物业管理、部门经理、管理员岗位培训持上岗的通知》，为全面提高物业管理人员的素质，规范物业管理行为提供保障。根据建教培文件规定，1999年1月1日起，对全国物业管理企业经理全部实行岗位培训持上岗制度。
印制成本费记入学员培训费，不得另行收费。电话咨询包含一切学杂费
培训对象 
物业管理公司的正、副经理，经理助理和三总师及相关从业人员；各、企事业单位房屋管理和后勤部门负责及有关工作人员。

物业经理培训描述 
学员通过培训和考核，能够掌握从事物业管理工作*的知识，具备担任物业管理工作的能力，同时为参加全国物业管理师执业考试（全国注册物业管理师考试）打下坚实的基础。

义务;
1、履行物业管理合同，依法经营，对负责。
2、接受会和的监督。
3、重大管理措施应提交会审议批准方可实施。
4、接受物业行政主管监督及。
5、在一定时间内应向全体公布一次管理费用收支账目。
6、提供优良生活环境，搞好社区文化。
7、发现违法行为要及时向有关行政管理报告。
8、物业管理合同终止时，必须向会移交全部房屋、物业管理档案、等资料和本物业的公共财产，包括管理费、公共收入累计形成的资产。同时，会有权审计机构对物业服务企业的

拖N管理
中海物业在管理跨度加大、规模优势凸现的情况下创造出的“1拖N”管理架构弥补了过去“小而全”的不足。“1拖N”即确定一个的小区管理处为区域管理中心，由它对周边小区新管理处实行工作统一安排、分头实施，人员统一高度、分片服务，统一分支、分别核算这种“4统4分”的管理运作，“1拖N”使管理服务趋于规范化，使管理与维修人员配比降低了22%，提高了设备的使用率，使新小区的开办费平均减少了2成以上。
培训对象：
1. 在岗未取得《全国物业管理从业人员岗位》的管理人员和新从事物业管理工作的人员。
2.继续教育培训对象：已持有《全国物业管理从业人员岗位》的人员（企业经理、部门经理、管理员）,二年内未进行年检的人员。
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