经营范围：
1、
建筑特种作业操作考、年审及换：建筑电工、建筑焊工、建筑塔吊司机、建筑信号司索工、建筑升降机、建筑架子工、建筑附着脚手架、建筑高空作业吊篮、建建筑龙门吊司机等。
2、安全员C（建筑专职安全员）、（安全员、施工员、监理员、质量员、劳务员、机械员等）、建筑员、技工等。
3、一般企业生产经营单位企业负责人与安全管理人员。
4、危险化学品经营单位安全管理员、危险化学品经营单位主要负责人。
5、锅炉压力容器压力管道安全管理员A3考及年审、电梯安全管理员A4考及年审、起重机械安全管理员A5考及年审、场（厂）内机动车辆安全管理员A8考及年审。
6、物业经理、物业项目经理、物业管理师等。
日常生活类；
商业服务类；
文化、教育、卫生、体育类；
金融服务类；
经纪代理中介服务；
社会福利类；

会所安排
特色会所是许多新社区成功的新招，但会所经营往往是物业管理公司的难点之一，能把社区住户吸引到会所里来，视会所为第二客厅，同时利用会所展开多种多样的社区文化、体育、活动，应该是新型物业管理公司追求的一个方向。

全国城建培训中心于1987年由组建成立，位于山东烟台。中心占地面积50亩，总建筑面积1.3万平方米，原隶属，是*的京外培训机构。单位性质为全民所有制事业单位。北京设立分中心。多年的培训工作中，我们组建了一支行业内*师资团队，有力的保障了培训的质量。中心力求为建设行业内企业及学员提供*的培训服务，努力为推动社会发展，人才进步作出更大的贡献。力争成为国内*影响力的培训机构。

如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金保障和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致后拖垮企业。
因此项目经理应了解收费突出的典型问题并进行梳理，争取从源头上采取措施进行处理，并掌握物业费测算及收费工作中的细化方法，做好防范并完善管理体系。成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，的分析成本、计量成本、管理成本，全面有效的提高企业效益。
培训内容：
（1）物业经理：
管理基本制度与政策、物业管理实务为考试课，以此作为培训主要面授内容，面授期间将重点进行和考试。
（2）继续教育记录（对已经取得的人员，每二年需进行一次继续教育）
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